成功进取：不必回避“拍马屁”

    我们不用很留意就会发现，包括我们自己在内，总会产生对于同事中有人爱对老板或上
司“拍马屁”的不满。而且，这种不满几乎不存在文化层次的障碍，总是充斥于形形色色的
人群组合中，尤其充斥在职业空间中。
    如果，我说这种不满并非因为有“马屁精”存在，而是不满者对于自己的某种缺陷的最
可张扬的一块“遮羞布”，你会怎样想？
    我有一位老同学，从军队转业以后做了一家公司的行政办公室一般办事员。我总是听他
蝶蝶不休地对周围的同事爱向上司“拍马屁”抱怨个没完。不到一年，他被调离办公室，被
安排做了清洁工。他大为恼火，说是遭遇了一群“小人”。他说他的“失败”就是不会“拍
马屁”。
    而我不久以后便得知，他在将近一年中不只没向上司就具体工作提出过一条可行的建
议，而且在他负责的安全保卫工作中，多次放过他已经发现的有偷公物行为的员工。甚至，
他接受这些人的“酬谢”，在一起喝酒时还散布某某爱“拍马屁”，对这种人要加点小心云
云的议论。
    总之，他确实极不受上司的垂青，不受信任。但这一切是被他自己的平庸、渎职造成
的，他没因此被炒就鱼就算幸运
    我后来和他谈起这些，他极不以为然。他认为上级和下级、老板和员工之间的隔阂是无
经地义的，招屁股坐到老板或上司一边，不给自己的弟克们网开一面才是人格的大缺陷。
    在职业范围内，财富、权力、地位及其职业责任是不可能平均，甚至说是不可能平等
的。在市场经济条件下，更突出了因为产权、能力工作效益一直到利益分配方面的区别而形
成的不平等。
    不少人不是不承认这种不平等，而是不能平衡自己因此产生的心理上的失落。就像我的
这个老同学一样，他对这种不平等不满，他又不能够去改变这种不平等，最可平衡心理失落
的“法宝”，就是为这不平等的双方涂抹上道德或者不道德的色彩。站在不平等的一方把对
方说成不道德的对象，这是最能轻易获胜的“精神战胜法”。然而，这也是最庸俗的职业态
度。
    我的一个朋友从旅游干部管理学院毕业应聘去了珠海。也是不到一年，他跑了回来。他
愤愤说因为不会“拍马屁”，被一个只有高中文化的湖南打工仔排挤，夺了他在一家四星级
饭店的预订部经理的位置，老板打发他去做客房部的领班，结果他愤然辞职，打道回府。他
不屑他说：“那个湖南似尸会什么呀？不就会瞧着老板的眼色行事吗。”
    当我和他深谈以后知道，那个湖南讶于是从做“门童”一步步做到预订部经理的，他确
实是“瞧着老板的眼色行事”，每一件工作都做得滴水不漏，颇合老板的心意。当这个湖南
讶子做到了预订部的领班以后，向老板列举了预订部工作中的漏洞和不足，并提出了许多好
的建议，水到渠成夺了经理的位置，由“门童”成为了理所当然的“白领”。
    有哪一个老板不愿多一些这样的员工呢？
    当问及一位老板，员工中对他有没有宠用“马屁精”的议论。他淡然一笑说：“有，当
然有。但是，我不会去理会。因为种种原因在个人收益上明显少于别人的人，工作能力明显
低于别人的人，心理上会失去平衡。骂比他人收入高、能力强的人拍我的‘马屁’、他们把
自己的缺陷反而打扮成人格的一种‘高尚’，是平衡心理失重的最好的最台算的办法。但
是，他们忘了一点，我自私能够用自己的企业利益去交换‘马屁精’的讨好呢？我不会蠢到
掏自己腰包里的钱去供养只会‘拍马屁’的无能之辈。我奖励，甚至重奖的是肯于为我做事
的人，其中包括把有些员工中的真实情况向我据实反映的人。别人把这看成是‘拍马屁’，
而我认为这是他对企业负责，对老板负责，这种表现叫做敬业！”
    这番话很引人回味。
    改革，拓展了每个人利用可能的渠道改变自己职业状态的空间。而参与，并且是取得
“上边”认可和授权的参与是必须迈出的第一步。而这第一步，就不可回避“拍马屁”之
嫌。因为，这种参与从职业身分的层说就必须使自己要从“治人”、“创业”的角度参与到
管理层次中，否则，就不会改变自己的职业状态，也不可能开拓出自己如鱼得水的施展才干
的职业空间。
    有出息的从业者不可为回避自己被人说成“拍马屁”而有意疏远上司，而缩回自己参与
“治人”的头角，而躲闪自己可以去依附的施展才能的职业舞台，而使自己也陷入职业状态
的平庸。
    对那种用骂人“拍马屁”来掩饰自己乎庸的同事，只有3个字——不理睬！